«Хорошие проекты не проходят защиту»
Идея сильная, но на первом неудобном вопросе руководства автор теряется. Тренируем структуру защиты и ответы на вопросы, которые обычно задают в кабинете у первого лица.
Обсудите формат сотрудничества с генеральным директором центра ЛАБВойс Дмитрием Чистовским
Разберём вашу ситуацию и поможем определить:
Оставьте контактные данные и мы свяжемся с вами.
- какая программа подойдёт именно для вашей компании;
- с чего начать, если вы хотите составную программу под ваш запрос;
- какой формат обучения оптимально подойдет для вас.
Оставьте контактные данные и мы свяжемся с вами.
- С 2018 года
- 50+ компаний
- 150+ игротренингов
Корпоративные бизнес-игры, в которых сотрудники учатся договариваться, защищать решения и находить выход из сложных рабочих ситуаций.
- С 2018года
- 50+компаний
- 150+игротренингов
- Лицензия
Зачем
Как вести переговоры и защищать проект, знают многие. Трудно становится в живом разговоре, когда с тобой не согласны и ответ нужен сейчас. На практике сотрудники проходят такие ситуации, пробуют разные подходы и сразу видят, что срабатывает.
Что в результате
Участники видят, что у них уже получается, что мешает и что сделать иначе на следующей встрече. Разбираем конкретные действия: как человек аргументировал, какие задавал вопросы, как договаривался и доносил решение.
- Решения в неопределённости
- Кросс-функциональное взаимодействие
- Защита проектов перед руководством
- Переговоры и аргументация
- Эффективные совещания
- Управление конфликтами
- Психологическая устойчивость
- Влияние на команду
- Публичные выступления и самопрезентация
- Голос и техника речи
- Коммуникация с клиентами
- Креативное мышление
- Сторителлинг
- Нетворкинг и деловые знакомства
С кем мы работали
+ 50 компаний
Партнёры и спикеры СберУниверситета, Школы управления СКОЛКОВО, Росмолодёжи, Российского общества «Знание», центра знаний «Машук».
С чем к нам приходят компании
Чаще всего задача звучит одной из этих фраз. Под каждую есть готовый сценарий – или соберём свой из ситуаций вашей компании.
«Отделы не слышат друг друга»
Продажи, производство и финансы спорят каждый о своём, решение висит. Собираем команды из разных отделов: одну задачу решают вместе и начинают видеть логику соседа.
«Совещание на час, а решения нет»
Большая часть встречи уходит на пересказ статусов, а спорный вопрос снова переносят. Учим выносить на встречу то, что требует решения, держать цель, аргументировать и договариваться о следующем шаге.
«Решать надо сейчас, а всё меняется»
Даём задачу, условия которой могут меняться по ходу. Видно, умеет ли команда пересобрать решение и оказывается ли она вместе умнее, чем каждый по отдельности.
«В переговорах уступаем слишком рано»
Отрабатываем переговоры с клиентами и партнёрами: позицию, аргументы, работу с возражениями.
«Впереди важное выступление»
Конференция, стратсессия, обращение к коллективу. Готовим руководителя целиком: смысл, структура, голос и подача.
«Цифры есть, а убедить не получается»
Слайды точные, данных много, а зал не запомнил главного. Тренируем подачу через разные структуры и сторителлинг: история и цифры работают вместе.
«Решаем по шаблону»
Привычные ходы перестали работать, а новые идеи похожи одна на другую, особенно если их подсказал ИИ. Даём задания на грани реального и невозможного: команда учится выходить за шаблон, а потом возвращать идею к практике.
«Руководитель тащит всё на себе»
Работает на износ, всё проверяет сам и не замечает, что на совещаниях говорит больше всех. Тренируем то, что сегодня нужнее героизма: сказать «я не знаю», спросить совета у команды, честно договориться, кто за что отвечает.
«Изменения объявили, а команда не включилась»
Решение приняли наверху, а люди кивают и работают по-старому. Тренируем руководителя объяснять перемены, отвечать на неудобные вопросы и регулярно говорить с командой о том, что меняется.
01 / 10
Вашей задачи нет в списке? Расскажите о ней – соберём сценарий под неё.
Обсудить задачуНа чём стоит метод
У метода два фундамента – научный и практический. Научный – когнитивные нейронауки и психология обучения: как мозг усваивает навык, закрепляет его и как на это влияют эмоции и стресс.
Практический – 150+ игротренингов, где каждое упражнение проверено на командах.
Ясная цель до старта
Каждый участник знает, что тренирует и по каким критериям будут оценивать его выступление.
Сначала обсуждаем, потом делаем
Команда вместе ищет решение и только потом выходит с ним к залу. Обсуждение даёт понимание, выход к залу – уверенность. Потом разбор и новая попытка, уже по-другому.
Учимся на чужом опыте
Каждая следующая команда выходит с учётом разбора предыдущей. Чужое выступление учит не меньше, чем своё.
Обратная связь – сразу, по делу и от живого человека
Коротко и конкретно, пока всё свежо. Удачное отмечаем так же точно, как ошибки, – и говорим о действиях, а не о человеке.
Закрепление во времени
Навык держится, когда его применяют в ближайшие недели. Поэтому каждый уходит с 2–3 конкретными шагами в работу.
Безопасная среда
Здесь можно ошибаться и спокойно пробовать новое. Это часть практики – оцениваем действие, а не человека.
Эмоциональная вовлечённость
То, что пережито с эмоцией, запоминается прочнее. Поэтому в практике есть соревнование, азарт и живой зал, а не только упражнения.
Задачи без единственного верного ответа
Как в работе: у задачи несколько приемлемых решений. Команда выбирает своё и защищает выбор, а обратную связь получает за качество рассуждения, а не за совпадение с эталоном.
Наш процесс
Как устроен день практики
Теория, отработка, разбор и закрепление – в одном дне. Участники решают задачи, близкие к рабочим: защищают проект, продают идею, спорят, договариваются. И сразу видят, что сработало, а что нет – у себя и у других.
- 1Теория
- 2Отработка
- 3Разбор
- 4Закрепление
Каждый раунд начинается на ступень выше предыдущего. Поэтому к финалу аргументы, подача и решения заметно сильнее, чем вначале.
Что забирает участник
- Видит свои сильные стороны и зоны роста – и понимает, что усилить и зачем.
- Забирает инструменты для переговоров, продаж, выступлений и разговоров с коллегами и руководителем.
- Уходит с уверенностью, которая видна в действиях.
Что видит компания
- На чём держится команда и как она договаривается.
- Кто берёт лидерство без назначения.
- Где ломаются привычные шаблоны поведения.
- За счёт каких навыков приходит результат – и каких не хватает.
| Навык | До тренинга | После тренинга | 1 мес. | 3 мес. |
|---|---|---|---|---|
| Защита проектов | 2,4 | 4,1 | 4,6 | 4,9 |
| Переговоры и аргументация | 3,0 | 4,2 | 4,4 | 4,8 |
| Решения в неопределённости | 2,9 | 4,2 | 4,6 | 4,7 |
| Взаимодействие отделов | 2,6 | 3,8 | 4,3 | 4,8 |
| Устойчивость в споре | 3,5 | 4,6 | 4,6 | 5,0 |
сильнаярабочаязона ростакритическая
Результат измеряем
До и после – по проверенным методикам, при желании – через месяц и через три. Если нужно, сопровождаем внедрение в работе.
Компании всё реже оценивают обучение по впечатлению в последний день – и всё чаще по тому, что через полгода живёт в работе команды. Школа управления СКОЛКОВО, исследование «Чему будут учиться руководители российских компаний?», 2026
Крупные мировые компании перестают считать пройденные курсы и отчитываются тем, что человек делает в работе. СберУниверситет, «Что нового в обучении. III квартал 2026»Обсудить задачу
Почему эти навыки нужны сейчас
ИИ забирает у руководителя аналитику, контроль и отчёты. За человеком остаётся другое: принимать решения и отвечать за них, убеждать, собирать людей разных отделов вокруг одной задачи.
- Управление – 65%.
Экономика – 44%.Что станет главным ограничением роста в 2027 году? Чаще всего руководители называют не экономику, а управление: старые модели мышления, нехватку сильных руководителей, неумение перестроить бизнес.
Школа управления СКОЛКОВО, «Чему будут учиться руководители российских компаний?», 2026
- Ценят – 71%.
Владеют – 51%.Понятно презентовать идеи, планы и результаты – самый востребованный навык руководителя. А владеет им примерно половина.
СберУниверситет, Индекс менеджмента 2026
- 41%
Кросс-функциональное взаимодействие – первое место среди мягких навыков, которым компании планируют учить руководителей. Запрос на решения в условиях неопределённости вырос за год на 14 пунктов.
Школа управления СКОЛКОВО, 2026
- 69%
управленческих команд работают в напряжении: усталость, пересборка, нет общего языка и картины будущего.
Школа управления СКОЛКОВО, 2026
- ×5
Во столько раз больше компании, у которых получилось внедрить ИИ, вкладывают в развитие людей и их адаптацию, чем в саму технологию. Большинство делает наоборот: деньги – в технологию, обучение – по остаточному принципу.
McKinsey, по данным СберУниверситета («Что нового в обучении. III квартал 2026»)
-
Руководители, которые советовались с ChatGPT, чаще ошибались в прогнозах, но были уверены в них сильнее. Те, кто обсуждал решение с коллегами, – ошибались реже.
Эксперимент бизнес-школы IMD с участием более 300 руководителей (Harvard Business Review, 2025) – по данным обзора СберУниверситета «Как работать с будущим»
Эти навыки тренируются только в живом разговоре – с командой, залом и обратной связью.
Как мы работаем с компаниями
Чаще всего начинают с одного дня практики: уже за несколько часов видно, где команда сильна и где проседает. Дальше – программа под эти зоны или стратегическая сессия для руководителей.
Корпоративные бизнес-игры
Идеально, когда нужно за один день прокачать команду по нескольким компетенциям.
Программы обучения
Управление собой, решения в неопределенности, подача и взаимодействие.
Не знаете, с чего начать? Расскажите о задаче – подскажем формат.
Обсудить задачуКак это выглядит
Что за нами стоит
с 2018
года
развиваем и учим деловым коммуникациям команды и руководителей.
50+
компаний
От небольших компаний до федеральных корпораций.
150+
игротренингов
В каждом – разбор после выступлений и оценки экспертов.
5 000+
сотрудников
компаний-клиентов прошли программы центра.
Полуфиналисты «Лидеры России. Команда 2026»
75 000+руководителей подали заявки
719команд по пять человек дошли до полуфинала
< 5%участников
Среди них – команда с Марией Земцовой и Дмитрием Чистовским. То, что тренируем, проверили на себе: управленческие задачи под таймером.
Образовательная лицензия
Сведения об образовательной организации – на отдельной странице.
Компании, которые хоть раз у нас обучались, возвращаются: за новым днём практики, стратсессией или индивидуальной работой с руководителем.
Как проходит работа с нами
От первого разговора до отчёта – четыре шага. С вашей стороны нужно немного времени на старте и, при необходимости, список участников. Руководитель и собственник видят, на каких разговорах команда теряет время и решения – и что с этим делать.
-
Разговор о задаче
Созваниваемся с вами и, если нужно, с руководителем команды. Выясняем, какие коммуникации сейчас даются команде тяжелее всего и какой результат нужен.
-
Сценарий и площадка
Берём готовый сценарий или собираем его под ситуации вашей компании и отрасли. Ключевые детали обсуждаем вместе, при необходимости присылаем сценарий заранее. Проводим на вашей площадке или подбираем зал под ваши требования.
-
День практики
Корпоративная бизнес-игра или первая встреча программы. Ведут эксперты центра, оценивают эксперты и сами участники.
-
Отчёт и следующий шаг
Результат измеряем до и после. По итогам – отчёт по команде и рекомендации: что получилось, что нет и что тренировать дальше. Если нужно – сопровождаем внедрение.
Как это было у наших заказчиков
Три разные задачи и три формата. Подробности каждого дня – на странице кейса.
19 августа 2026Девелопер недвижимости бизнес- и премиум-класса
STONE
ЗадачаНаучить брокеров вести переговоры с клиентом, который не раскрывает настоящий запрос сразу.
КакБизнес-поединок «Переговоры, которые работают». Брокеры вели встречи на глазах у коллег и жюри и разбирали, какие установки мешают довести клиента до сделки.
70участников
5команд
10клиентов с закрытыми легендами
5минут на встречу
30 июня 2026Полный день на площадке СберУниверситета
2ГИС
ЗадачаМенеджерам по продажам – речь и аргументация; руководителям – лидерство и мотивация; всей команде – найти точки трения.
КакДва тренинга параллельно, в финале – общий «Честный диалог».
Что осталосьОтчёт для руководства – зоны роста и следующий шаг.
44участника
2потока
6часов
26 августа 2026Педагогический коллектив школы №131, Нижний Новгород
Территория диалога
ЗадачаВыстроить диалог с коллегами, родителями и детьми.
КакОпрос до, установочная сессия и три мастерские – по одной на каждую сторону диалога.
Что осталосьКарта ресурсов коллектива, банк фраз, формулы общения с детьми и рабочая тетрадь по нетворкингу.
200педагогов
3мастерские
1день
Кто мы
У каждого своя глубина – бизнес, психология, голос, – а на практике мы работаем вместе.
Дмитрий ЧистовскийОснователь и генеральный директор
20 лет управленческого опыта, из них 13 – в банке: руководил департаментом розничных продаж.
10 лет выступает как спикер и корпоративный бизнес-тренер.
Ведёт деловые игры, модерирует форумы и фасилитирует стратегические сессии.
Подробнее
Мария ЗемцоваУправляющий директор
Психолог-психофизиолог (магистратура МГУ, нейронауки), коуч, трекер.
Управленческий опыт более 20 лет (производство, строительство, IT).
9 лет индивидуального и группового развития лидеров и команд.
Бизнес-наставник Сколково, бизнес-тренер СберУниверситет, ТПП РФ.
Подробнее
Мария СавичеваЭксперт по речи, голосу и публичным выступлениям
25+ лет практической работы.
Наставник ТОП-менеджеров, политиков, лидеров, адвокатов, руководителей крупных компаний, телеведущих, актеров и сотрудников силовых ведомств.
Преподаватель в ведущих ВУЗах страны.
Мастер по технике речи федерального уровня и эксперт крупнейших медиа-институций.
Подробнее24 000+ человек прошли обучение у экспертов центра – с учётом их собственной практики.
Обсудить задачуГрафик ближайших мероприятий
Игорь Манн и бизнес-сообщество «Лучше!». Мероприятие «Вселенная маркетинга. Тренды 2027».
Команда ЛАБВойс участвует в мероприятии и проводит бизнес-практикум на тему: «Переговоры, лидерство, команда».
Стержень. Пересборка мышления.
Система управления собой в условиях повышенной нагрузки и неопределённости.
Бизнес-шоу «Точка входа».
Деловая игра, где публичные выступления оттачиваются через захватывающие ораторские игры.
Бизнес-поединки.
Деловая игра на личную и командную эффективность.
Речевой имидж и индивидуальный стиль общения.
Постановка голоса и техника речи.
Новые даты скоро появятся.
Журнал
Разбираем исследования об управлении и обучении и делимся тем, что видим в работе с командами.
Руководитель
Что отличает сильные команды
Выводы конкурса «Лидеры России. Команда 2026»: решает вклад каждого, а не яркость лидера.
Читать Команда и совещания
Самый сильный навык руководителя – «тащить всё на себе»
Что показал Индекс менеджмента СберУниверситета и почему это проблема, а не достоинство.
Читать Игры и практика
Микроэксперименты вместо тренингов
Почему после обучения люди возвращаются к старому и что помогает закрепить новое.
Читать
Расскажите, что сейчас происходит в команде.
Мы свяжемся, зададим несколько вопросов и предложим формат.
Мы свяжемся, зададим несколько вопросов и предложим формат.
Мы заботимся о ваших данных
Настройки cookies
Файлы cookie, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены.
Другие файлы cookie можно настроить.
Другие файлы cookie можно настроить.
